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SPAR三成员思达家家悦雅斯欲合资在京开

2019-07-09 15:06:00来源:励志吧0次阅读

SPAR三成员思达、家家悦、雅斯欲合资在京开店?联商

近日从河南思达商业有限公司内部获悉,其总经理董启去北京已有月余,正在与另两家SPAR成员兄弟山东家家悦、湖北雅斯紧密筹划合资公司,在北京建设零售络事宜,初步设定由山东家家悦操盘发展。 随后与SPAR中国区域代表张志强取得联系,张志强未否认此消息的真实性,但他同时表示,在三家企业未形成实质性的合作内容以及签订正式合作协议之前,暂无任何消息透露。 自今年11月与湖北雅斯携手加入国际最大的自愿连锁组织SPAR国际之后,河南思达总经理董启的行程就异常的飘忽不定。董启在11月末去北京前曾接受了独家采访,他表示,“思达加入SPAR国际之后发现,我们与这个大家庭里各国伙伴有那么多的合作机会,这只是不仅仅限于联合采购。中国区域的三家企业已有了很多次的接触,相信不久的将来,SPAR的中国品牌将会在世界响亮起来。” 而获悉三家企业要联手挑战首都的消息后,接连数日拨打了董启的移动,但其已将转接至秘书台。 中商商业经济研究中心副主任于淑华也在近日耳闻了消息,在接受本报采访时,她表示,“目前尚不了解三家企业具体的操作方案。但三家企业成立合资公司,联手在北京建设零售点具有很高的积极意义。” 于淑华分析说,北京商业零售市场的竞争环境虽非常激烈,但市场投资空间远未达到饱和程度。近几年,北京城区的建设扩张速度也很快,经济基础建设日新月异,这就需要更多的商业零售企业以不同的业态形式填充市场,这就为SPAR企业留下了机会。SPAR国际的店面有着独特的风格特色,而在全球不同市场竞争环境下的SPAR企业,又有着不同区域特点,这就为三家企业进入北京留下了最好的模式样板。况且,三家企业在各自的省份区域市场,表现都非常优秀,有着自己独到的特点。如能集三家企业各自所长与SPAR特色资源做好融合,找准自己在北京市场的定位,相信完全能够大有可为。 与直营连锁、特许连锁不同,自愿连锁群体的各成员企业是一种协作和服务关系,各自门店具有较大的自主权。他们分别保持着自己的资产所有权进行独立财务核算,成员店的经营自主权比特许加盟店多。而令人颇为不解的是,中国区域的三家SPAR成员企业在股份上意求融合,是否已经打破了自愿连锁的本质概念范畴? 张志强不赞同此说话,他认为,这不仅是SPAR国际独到的特点,更是对自愿连锁模式的一种伟大创新和超越。 张志强称,SPAR国际成员企业进行股份融合在组织内早有先例。比如在奥地利和南非,就是由最初的多家公司各自拿到了SPAR机构的准入证,而后出现合并为一家联合公司。之所以会出现这样的现象,是因为这些企业看到了合并之后对未来的发展有着更为广阔的前景,甚至突破了自愿连锁构架下所存在的一些矛盾,优化了整个产业结构。“SPAR组织的原则就是合作与共享利益,对合作的模式是不限制的。从单纯的加入,到同旗帜下全面合作,在其他国家都是经过几十年的磨合,而在中国却如此迅速。我代表SPAR国际支持这样的做法,更支持全球的SPAR伙伴企业成立合资公司。” 对于三家企业联手进京的消息,张志强回答的相当具有技术含量,只给了句“有可能”来做答。 而按照SPAR国际所宣称的入盟条款,中国各区域市场只能有一家企业成为SPAR旗下成员。举例说,在河南,如果思达不主动退出该组织,思达就是独一无二的SPAR成员。其他企业如愿入盟,就要加入思达旗下的次子支企业,接受思达的指导。而目前SPAR国际在北京尚未发展成员,三家企业进入北京打上SPAR的名号,北京当地的企业是否就没有机会再入SPAR国际的直接领导了呢? 洛阳大张实业有限公司董事长张国贤分析说,三家企业如要进京,必先相继脱壳,以优质资产相互参股组建合资公司,从而实现双品牌运做。更有可能他们已经选择了北京当地的一家企业入盟,使其以零售络资源入股,这样既节约了三家企业的直接巨额投资,又缩短了勘察市场和投资收益的时间。 张志强故作神秘,“应该不仅仅限于此,他们谈论的大规模合作事宜特别多,现在还没有最终确定,所以不便透露。” (河南商报商周刊独家络供稿 杨霄) 相关链接 自愿连锁:是由许多不同资本的零售企业,在保持各自独立的条件下,自愿组成一个或者多个批发企业,并以此为主导建立一个总部指挥组织,在总部的指挥和管理下,实行共同经营,统一采购,统一制定营销战略,一次降低成本,提高流通效率,进而获得合理化的经营利润。 SPAR国际:全球最大的自愿连锁组织。第一家SPAR商店于1932年在荷兰开张,该组织起初的设想是,聚集其他的独立零售商,作为一个集团来采购,提高采购力量,从中受益。SPAR的组织现在遍及全球的大多数角落。目前,国际最大的食品零售连锁体系,有1.6万多家门店,遍布欧洲、南美洲、非洲和亚洲等地。

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